11月7日,京輝氫能集團有限公司(以下簡稱:京輝氫能集團)召開2022年第三季度工作會暨銷售工作會,認真分析了當前集團發(fā)展形勢,查找矛盾分享經(jīng)驗,全面部署第四季度工作任務。中關村金服集團領導李宵,京輝氫能集團董事長孫國春,公司領導朱益生、孫凱、孫晴,總監(jiān)級以上干部及分子公司總經(jīng)理參加會議。
會議聽取了公司副總經(jīng)理及銷售部代表的工作匯報。銷售部全體員工紛紛表示在下一步工作要根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向深挖客戶需求,按照集團公司整體戰(zhàn)略拓展思維,不斷提升自身業(yè)務能力,緊跟京輝氫能集團發(fā)展步伐,抓住機遇、勇于挑戰(zhàn),全力以赴推進集團市場營銷工作再上新臺階。
會議還舉辦了銷售責任書簽訂儀式,對榮獲銷售標兵獎、回款標兵獎及銷售增長獎的銷售人員進行了表彰。
領導李宵對京輝氫能集團前三季度取得的成績表示祝賀,要求公司把握好氫能行業(yè)窗口期和京輝發(fā)展的風口期,根據(jù)公司三至五年的規(guī)劃布局,在現(xiàn)有基礎上完成蛻變與騰飛。
孫國春董事長高度肯定了集團公司銷售及前三季度工作成績,要求針對現(xiàn)有問題進行任務分解,銷售工作要對標行業(yè)龍頭企業(yè),建設與集團高速發(fā)展相匹配的銷售團隊。他指出,集團公司下一步要突出重點,積極推進中關村(房山)氫能產(chǎn)業(yè)園重點項目落地,做好裝備公司、電子特氣產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設工作,科學布局加氫站建設、氫健康產(chǎn)業(yè)推廣及二期項目建設規(guī)劃,做好股權梳理和股權激勵方案。
孫國春董事長要求做好集團公司銷售團隊的建設和改革工作,進一步重視安全生產(chǎn)管理,做好黨員干部管理及員工的培訓,把京輝打造成全國知名品牌。